KOPERASI WARGA SEMEN GRESIK

Tentang KWSG

Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG) adalah koperasi milik PT Semen Gresik (Persero) Tbk yang berdiri sejak tanggal 29 Januari 1963 dengan nama Koperasi Serba Usaha Karyawan Perusahaan Negara Semen Gresik,  dalam memulai bisnis nya koperasi menjalani usahanya di bidang perdagangan pokok sayur mayur untuk memenuhi kebutuhan karyawan Semen Gresik.

Dengan terus melakukan eksistensinya pada dunia bisnis koperasi Semen Gresik mengembangkan usahanya di bidang penjahitan, foto copy, jasa boga dan perdagangan umum, sehingga pada tahun 1991 nama tersebut berubah menjadi Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG).

Kinerja koperasi terus menunjukan perkembangan yang pesat dengan ditunjukanya KWSG sebagai ditributor Semen Gresik sehingga usaha perdagangan bahan bangunan yang bergerak di bidang perindustrian semen Gresik dan produk bangunan lainya berjalan dengan pesat, pengembangan usaha yang dilakuakn terus membuah kan hasil yang gemilang dalam kurun waktu 20 tahun, sampai 2012 Koperasi memiliki 52 cabang di Indonesia, Hingga 2013 KWSG telah memiliki 5.954 anggota yang terdiri dari 14 anggota dari anak usaha PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Diusia 50 tahun KWSG meraih masa gemilang, tahun 2012 mencapai Rp 1,75 Triliun atau meningkat 22% dari tahun 2011 sebesar Rp 1,43 Triliun, sedangkan SHU setelah pajak tahun 2012 tercapai sebesar Rp 47,73 Milliar atau meningkat 102% dari tahun 2011 sebesar Rp 23,66 Milliar, untuk Ebitda tahun 2012 mencapai Rp 72,04 Milliar meningkat 94% dari tahun 2011 sebesar Rp 37,19 Milliar. Pergerakan bisnis koperasi juga mampu membukukan aset sebesar Rp 621,55 Milliar atau naik 30% dari tahun 2011 Rp 476.94 Milliar. Koperasi saat ini memiliki 60 outlet yang tersebar di seluruh kota terbsar Indonesia seperti madura, jawa, bali, lombok,sumatera. 

Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG) terus menunjukan eksistensinya sebagai Koperasi terbaik dengan menyabet rangking 233 terbesar di dunia pada ajang ICA Global 300 tahun 2011, kini koperasi milik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tersebut mampu bersaing di tingkat Internasional pada ajang ICA Global 300 yang akan diumumkan pada 5 Nopember 2013 mendatang.

KWSG merupakan koperasi di Indonesia yang mampu menembus koperasi kelas dunia menurut International Co-operative Alliance (ICA).  ICA merupakan organisasi non pemerintah yang memiliki serikat koperasi di seluruh dunia, perusahaan yang berdiri sejak tahun 1895 tersebut memiliki 269 federasi koperasi di 94 negara di Afrika, Asia, Pasifik, dan Amerika yang sudah di akui dunia dengan eksistensinya sebagai Lembaga Koperasi Internasional. Hingga 2013 ICA memiliki anggota sebanyak 1 Milliar yang berada di seluruh dunia.

Dirut Utama Semen Indonesia Dwi Soetjipto mengatakan “Penghargaan ICA ini memang sudah di akui oleh Internasional, kami sangat bangga atas penghargaan yang dicapai Koperasi Warga Semen Gresik yang masuk dalam Koperasi terbesar kelas dunia“.

Kinerja Saham

Tabel

Profil Perusahaan

PERESMIAN dan PERGESERAN KEPEMILIKAN

Perusahaan diresmikan di Gresik pada tanggal 7 Agustus1957 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun, dan di tahun 2014 kapasitas terpasang mencapai 31,8 juta ton/tahun.

Pada tanggal 8 Juli 1991 saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa EfekSurabaya (kini menjadi Bursa Efek Indonesia) serta merupakan BUMN pertama yang go public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang saham pada saat itu: Negara RI 73% dan masyarakat 27%.

Pada bulan September 1995, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi Negara RI 65% dan masyarakat 35%. Pada tanggal 15 September 1995 PT Semen Gresik berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa.Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu sebesar 8,5 juta ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 September 1998, Negara RI melepas kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 14% melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S. A. de C. V., perusahaan semen global yang berpusat di Meksiko. Komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara RI 51%, masyarakat 35%, dan Cemex 14%. Kemudian tanggal 30 September 1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi: Pemerintah Republik Indonesia 51,0%, masyarakat 23,4% dan Cemex 25,5%.

Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex Asia Holdings Ltd. kepadaBlue Valley Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara RI 51,0% Blue Valley Holdings PTE Ltd. 24,9%, dan masyarakat 24,0%. Pada akhir Maret 2010, Blue Valley Holdings PTELtd, menjual seluruh sahamnya melalui private placement, sehingga komposisi pemegang saham Perseroan berubah menjadi Pemerintah 51,0% dan publik 48,9%.

Tujuan:

Perseroan berkomitmen untuk menjadikan GCG sebagai budaya dalam mengelola perusahaan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menetapkan misi GCG sebagai berikut:

·         Mewujudkan tercapainya kesinambungan perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan.

·         Mewujudkan pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

·         Mewujudkan seluruh organ perusahaan dalam pengambilan keputusan senantiasa dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik untuk menjamin tercapainya hasil yang optimal dalam penerapan GCG, meliputi:

·         Meningkatnya kinerja Perseroan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatnya efisiensi operasional Perseroan serta lebih meningkatnya pelayanan kepada pemangku kepentingan;

·         Meningkatnya corporate value, melalui peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi risiko keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan.

·         Meningkatnya kepercayaan investor;

·         Tercapainya stakeholder satisfaction akibat peningkatan corporate value dan dividen Perseroan;

·         Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja Organ perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi;

·         Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan para stakeholders;

·         Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara perusahaan dengan para stakeholders;

·         Mengarahkan pencapaian visi dan misi perseroan dan meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia;

·         Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, pengelolaan sumber daya perusahaan dan pengelolaan risiko secara lebih efektif sehingga dapat meningkatkan nilai perseroan.

Melalui komitmen yang tinggi dan konsistensi terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan meyakini akan dapat mencegah praktik-praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan Perseroan. Selain hal tersebut, konsistensi penerapan GCG diharapkan juga dapat meningkatkan kinerja usaha dan pertumbuhan berkelanjutan yang pada akhirnya akan meningkatkan nilai Perseroan (corporate value) bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Komitmen Manajemen atas kepatuhan terhadap GCG terdiri dari beberapa kebijakan dan ketentuan terkait, diantaranya dengan penetapan tugas dan tanggung jawab dari setiap fungsi yang berhubungan dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan pengendalian internal perusahaan, menentukan tingkat yang tepat atas pengelolaan pengendalian internal perusahaan, pencapaian target, merancang kebijakan prosedur dan pengendalian pengungkapan, dokumentasi, pelaporan, dan menyediakan pernyataan tertulis mengenai hasil efektivitas ICoFR dan hasil self assesment yang dilakukan secara periodik.

Visi dan Misi

VISI

MENJADI PERUSAHAAN PERSEMENAN INTERNASIONAL YANG TERKEMUKA DI ASIA TENGGARA

MISI

1.      Mengembangkan usaha persemenan dan industri terkait yang berorientasikan kepuasan konsumen.

2.      Mewujudkan perusahaan berstandar internasional dengan keunggulan daya saing dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.

3.      Mewujudkan tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan.

4.      Memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).

5.      Membangun kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia.

Untuk memenuhi ketentuan peraturan perundangan yang berlaku di pasar modal dan akta perubahan Anggaran Dasar perusahaan, maka Dewan Komisaris telah membentuk  beberapa komite, antara lain :

1. KOMITE AUDIT

Ketua	: Hadi Waluyo
Anggota	: Achmad Jazidie
Anggota	: Farid Prawiranegara
Anggota	: Sahat Pardede
Anggota	: Elok Tresnaningsih

2. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI ("KNR")

Ketua	: Muchammad Zaidun
Anggota	: Wahyu Hidayat
Anggota	: Irham Dilmy

3. KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI ("SMRI")

Ketua	: Mahendra Siregar
Anggota	: Marwanto Harjowiryono
Anggota	: Wahyu Hidayat
Anggota	: Syafrizal
Anggota	: Yuki Indrayadi

Menurut kesimpulan saya terhadap Koperasi Warga Semen Gresik merupakan Koperasi yang memegang teguh Visi dan Misinya dan mendapat berbagai kesuksesan dan mampu medapatkan ranking 233 sebagai Koperasi terbaik terbesar di Dunia pada ajang ICA Global 300 pada tahun 2011. Sungguh hal yang sangat membanggakan mengingat tidak semua koperasi mendapatkan penghargaan dalam ajang bergengsi tersebut.

Sumber by: http://www.semenindonesia.com